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      獵頭應該怎樣為候選人做職場規劃?

      銳仕方達獵頭 獵頭職場 2020年12月07日

      一、分析候選人的實際能力

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      職場規劃很重要的一個功能就是“居安思?!焙芏嗪蜻x人都是在一家企業打拼3年以上的,能力達到了一個瓶頸期,你必須讓他意識到在職場生活中,不進則退,一旦行業不景氣,首先遭殃的就是他們。

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      舉個例子:小A一直在做平面媒體,每次問她有沒有跳槽的想法,她都說不想跳槽,安穩度日就好,直到今年“企業結構優化”,她被迫重新面試,卻發現跟同行人相比,很多軟件她都不會用,面臨被行業淘汰的危險。

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      其實很多工作都是這樣,在工作一定時間以后,自己的能力很難得到提升,自己又滿足于現狀,久而久之就失去了自己的競爭力。

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      這就要求我們要對候選人的實際能力進行考察,什么是實際能力呢?不僅是包括了你的專業知識和技能,還包括你自身能夠承載和運用的能力,最重要的是學習能力,社會不斷在進步,固步自封在職場上最要不得。根據候選人的綜合素質才能給他的職業規劃提供最中肯的建議。在能力提升方面和職業上升空間給與建議,才能更容易打動候選者的心。


      二、幫助候選者完成心理定位

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      甲方提供的薪資不如候選人的心理要求高,這種情況在獵頭的工作中再常見不過了,那么我們要如何處理呢,那就是幫助候選者的心理定位。

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      為什么候選人會對薪資抱怨?那是因為他對甲方不了解,無法確定新工作對他的幫助,所以金錢自然就成為了唯一的評判標準。

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      那么如何幫助候選者完成自己的心理定位呢?就要從以下幾個點進行分析:

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      (1)興趣和愛好

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      美國有一項調查顯示,97%的人工作和自己的興趣不相符,所以對于新工作對候選者興趣和愛好上的滿足很重要,如果不相關呢?可以根據工作地點周圍有沒有滿足候選者愛好的場所進行信息收集,有時候會起到意想不到的好效果。

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      (2)行業定位

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      這是現在獵頭們普遍都會進行的調查,就是甲方的環境對于候選人的工作來說有什么行業上的優勢,在未來幾年內是否能夠幫助候選人在業內有所成就,以及甲方在行業內的地位和上升空間,這種調查可以進一步幫助候選人確立對甲方企業的信心。

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      (3)周邊定位

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      具體包括工作地點、領導性格、團隊氛圍等方面。有的候選人之所以選擇離職正是因為被周邊環境所拖累,如果你觀察到候選人是因為不滿這些因素而選擇離職,那么甲方這些信息則成為了候選人是否入職關鍵。

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